渠道商管理是指企業(yè)管理渠道商，以達到銷售產品、增加市場份額等目標的一種管理方式。在市場競爭激烈的今天，渠道商管理的重要性不言而喻。那么，渠道商管理具體包括哪些內容呢?

　　1、準入

　　渠道商選擇是渠道商管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據產品特性、市場需求、渠道商實力等因素，選擇適合的渠道商。

　　一些特殊行業(yè)還需要按照國家相關規(guī)定，考核經銷商資質，如醫(yī)療行業(yè)。

　　通過對渠道商的選擇和考察，企業(yè)可以避免因渠道商經營不善或不合作而造成的損失。

　　2、培訓

　　渠道商培訓也是渠道商管理的重要內容，企業(yè)需要為渠道商提供產品知識、銷售技巧、市場策略等方面的培訓，以幫助渠道商更好地推廣企業(yè)產品。通過培訓，渠道商可以更好地了解企業(yè)產品和市場需求，提高銷售能力和市場競爭力。

　　3、業(yè)績指標和日常管理

　　企業(yè)還需要對渠道商進行日常管理和績效評估。企業(yè)可以通過制定具體的銷售目標和績效考核標準，對渠道商的銷售業(yè)績進行評估和考核。

　　通過對渠道商的業(yè)績評估，企業(yè)可以及時發(fā)現問題和不足，采取相應的管理措施和培訓計劃，提高渠道商的業(yè)績和市場競爭力。

4、對賬結算及庫存管理

不同經銷商授信額度不同、賬期不同，需要結合這些維度對經銷商往來訂單對賬、結算。

同時，需要關注經銷商庫存，及時安排采購生產；也能了解產品在市場上的受歡迎度，及時調整銷售策略。

　　綜上所述，渠道商管理是企業(yè)在市場競爭中取勝的重要手段。渠道商選擇、培訓和績效評估、對賬結算、庫存管理等，是渠道商管理的重要內容，企業(yè)需要注重這些環(huán)節(jié)，并不斷改進管理方式，提高渠道商的銷售能力和市場競爭力，以實現企業(yè)的發(fā)展目標。